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08-17

新石材新时代的新媒体营销模式

在全球经济危机影响下,一直处于低迷状态的石材市场,无疑应该借助经济回暖契机,大力调整产业结构,创新营销模式。在这一过程中,新媒体营销模式,将成为促进石材市场复兴的强大引擎。    近年来,“新媒体”一词渐渐进入人们的视野,也渗入到石材行业,成为营销的新渠道。借助新媒体营销进行品牌策划、品牌推广、品牌维护等项目已成为一股新风,包括微博营销、微信营销、微电影营销、网络杂志营销等方式在内的新媒体营销成为
08-17

房产形势不明朗 石材产业出路在哪

2014年,房地产市场不再是继续2013年的辉煌,而是突发转向,房市悲观情绪蔓延。房地产调控也不再针对于房价,而是转向强调政府在增加住房供给的责任和市场化改革中的经济功能。那么与中国经济息息相关的房地产市场,究竟是会泡沫破裂,促使宏观经济硬着陆,还是会继续发展?与房地产行业息息相关的石材行业又该如何抉择?   一、中国房地产形势没有想象的那么差,也没有想象的那么乐观   一个最近的热词“库存”,各
08-17

石材行业应该如何利用互联网的大数据

如何利用互联网的大数据,提升质监部门服务经济社会能力?    广东云浮市质监局发挥国家石材产品质检中心(以下简称石材质检中心)的公共服务检测平台作用,通过建立石材产品分类数据库,将大数据引入质量领域,不仅对当地石材产业有序发展起到规划作用,而且将实现质量监管与诚信体系建设并重发展。    随着我国石材行业的快速发展,矿山资源的过度开采,国家及地方保护性政策的出台,许多天然石材品种已停止开采。一些新
08-17

人造石材如何进行品牌化运作

国家整体经济进入了一个平稳增长的时期,整个国家政策对绿色环保企业的支持力度在加大,人造石大受其益;房地产方面的购房政策松绑,利率下调等,使得人造石的需求持续增强。人造石材具有广阔的市场空间与发展潜力,然而,虽然整体环境态势利好,人造石行业并    相信业内都很清楚,国家整体经济进入了一个平稳增长的时期。整个国家政策对绿色环保企业的支持力度在加大,人造石大受其益;房地产方面的购房政策松绑,利率下调等,使得人造石的需求持续增强。    然而,虽然整体环境态势利好,人造石行业并非高枕无忧,依然存在着重重危机。现在看来,目前人造石行业至少存在如下问题:    其一,企业像家庭作坊一样盲目扩张。部分企业基础建设不完善,市场定位不清晰,缺乏植根于品牌建设的系统运作。    其二,企业缺乏长远发展目光,用短视经营的方式,一味追求短、平、快的利益,只做“一竿子买卖”的也不乏其人。    那么人造石材行业的品牌建设处于怎样的阶段,我们理解分为三种。    第一种是流通领域品牌。这种品牌的特点是经营低端产品,走规模,走价格优势去赚取微薄利润。我们不能否认“他们”是品牌,但是他们只属于流通领域的品牌,不是消费层面、社会层面的品牌。低端产品在市场上有存在的空间,但是缺乏利润可言的销售模式,可以支撑品牌走多远,这是值得我们思考的。    第二种是有思想没思路的品牌。个别企业也想品牌化运作,但是缺乏思路。认为品牌仅仅是“面子工程”,通过媒体的宣传、包装、炒作等,在短时间内哗众取宠,形成市场的热点。然而缺乏背后系统的支撑,很快就偃旗息鼓,没了下文。    第三种是长远战略性品牌。投资者要建立真正的品牌,首先要调整品牌的认知。品牌应该成为企业发展的重要战略,品牌建设涵括:研发、产品、销售、服务、管理等多个板块,是系统性的工程。这些持续性的板块建设形成合力,在行业及消费者的认知中打造出一个有性格、有血肉的品牌形象,展现出源源不断的生命力。    其实,一个健康的人造石企业,应该持有大视野、大眼光的发展思路,要以打造长远的战略性品牌为生存基石。    这种长远的品牌建设,不是杀鸡取卵,也不是一竿子买卖,在前期需要大量的人力与物力的投入。相对于走量、走热点的品牌建设方式来讲,带来的收益显得平缓而持久。    那么,如何打造一个真正的具有长远的战略性品牌?    编者以为,真正的品牌建设应该包含以下几个方面:    第一:做好产品。产品是品牌的根基。做好产品,不是单一的“模仿”,而是在产品工艺上形成自有的优势。    第二:定位清晰。做品牌必须根据自身企业的优势,明确目标市场,细分市场。市场太大,你不能高、中、低的蛋糕都想一口吃掉。我们需明确以工程为主,或者家装为主,并锁定大众化或者高端的消费群体等,做到有的放矢。    第三:提高品牌附加值。什么是附加值?通俗地讲,就是附加在产品原有价值上的新价值。这些新价值包括品质监控、咨询解答、展示体验、设计配套、施工指导、运营培训、售后维护等等,涵盖了消费者接触品牌到落地实用的整个过程中。除了很直观的产品,这些隐形的附加值,也是赢得市场,稳固品牌的不可或缺要素!    比如以“产品研发”为核心,斥巨资建立国家级的研发中心,在工艺技术、纹理开发等积累了强大的研发团队以及丰富的经验,使产品在行业内及市场上树立了相当的口碑。    比如始终围绕高端家装市场,在全国建立稳定的渠道网络,建立终端旗舰店。真正把品牌植根于终端消费者层面。    第四:持续提升品牌附加值。在产品的价格上,要尤其注重产品附加值,倡导买的不是产品,而是整体家居应用。成立专业设计团队、售后服务团队、品牌推广团队等,专注于向市场提供“材料+设计+配套服务”的一体化解决方案。   打造一个长远的战略性品牌,是一条漫长的道路。
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